PLANIFICACIÓN DE LOS PUESTOS A CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO

La Planificación de los Recursos Humanos, de manera similar a cualquier otra modalidad de planificación de la empresa, tiene tres ámbitos o techos de previsión: el corto, el medio y el largo plazo.

Estos tres ámbitos deben estar relacionados y los consiguientes planes deben superponerse, es decir, el medio plazo se modificará en función del cumplimiento del corto plazo y el largo plazo será consecuencia de la evolución del plan a medio plazo.

PLANIFICACIÓN DE PUESTO A CORTO PLAZO

• Se establece en un plazo de un año. 
• Se centra principalmente en el análisis cuantitativo.
• El talento humano debe poseer características determinadas, partir de unas necesidades u objetivos a cumplir de forma inmediata. 
• Se considera en este periodo el plan de establecimiento de plantilla, selección y formación de los trabajadores y trabajadoras.

PLANIFICACIÓN DE PUESTO A MEDIANO PLAZO

• No sobrepasa los cinco años.
• Profundiza en los aspectos cualitativos de la futura plantilla de trabajadores. 
• Indicará el perfil de exigencias de cada puesto, el perfil requerido a los trabajadores, previsión del tipo de puesto de trabajo y cualificaciones que serán necesarias. 
• Incorpora los planes complementarios de formación, promoción y motivación de los recursos humanos. 
• Incide en los estilos de dirección y liderazgo, en la gestión, participación y modelos más flexibles de estructuras organizativas que faciliten procesos participativos de los trabajadores

PLANIFICACIÓN DE PUESTO A LARGO PLAZO

• Son planes generales. 
• Esta dirigido a detectar modificaciones en el entorno y prever medidas para las necesidades futuras en los procesos de producción, así como en las cualificaciones profesionales a fin de establecer los sistemas que permitan definir la estructura ocupacional en un futuro que responda a las exigencias de competencias del sector y los perfiles profesionales derivados de la estructura anterior.

Fuente: Rogelio Navarro Domenichelli - 18/07/2000